关于信用证的谈判案例

商务谈判:商务谈判经典案例解析

1、国际商务谈判案例及分析篇01 巴西一家公司到美国去采购成套设备。巴西谈判小组成员因为上街购物耽误了时间。当他们到达谈判地点时，比预定时间晚了45分钟。

2、案例分析 技术贸易一般只转让技术使用权，不转让技术所有权，技术供给方不因把技术转让给他人而失去所有权。技术贸易谈判的内容比较复杂，一般包括技术部分、商务部分(技术转让范围、价格、支付等)和法律部分的谈判。 僵局的成因。

3、下面我整理了商务谈判的21种经典案例、商务谈判案例问题分析、商务谈判案例的应对策略，供你阅读参考。 商务谈判经典案例一： 欧洲A公司代理B工程公司到中国与中国C公司谈判出口工程装置的交易。

4、商务谈判礼仪的案例分析01 张先生是位 市场营销 专业本科 毕业 生，就职于某大公司销售部，工作积极 努力，成绩显著，三年后升职任销售部经理。

信用证的案例分析

a.凡“约”或“大约”的词语用于信用证金额或信用证规定的数量或单价时，应被解释为允许对相关金额、数量或单价有不超过10%的增减幅度。

本案例实际上是一起挫败开证行与开证申请人勾结利用信用证诈骗的案例。好在该开证行不是即将倒闭的银行，且因为议付行专业且敬业的精神，才挫败了该诈骗案的得逞。

本案例是一起信用证修改引发的争议案例——其焦点是信用证修改的内容为增加200公斤，装运期延展至4月10日，其他条款未修改。那么，应该怎样理解该修改的内容，是关键点。

因此，该案例关于交单期为提单日后28天这种规定就有问题——这在信用证的实际操作中是没有的。

皆为不可撤销信用证。所以，无论是根据UCP500，还是根据UCP600的规定，都可以确定该信用证为不可撤销信用证，因此，无需经过修改来确认这一点。那么，本案例的答案就是：该证无需经过修改就可以直接使用。

如果信用证中没有明确的规定交单期，则根据UCP600的规定，单据必须于提单后21天之内，提交给指定议付行。在案例中，单据交单已过了最晚交单期了。

信用证业务案例三十三个精典贸易案例分享

信用证业务案例 例15：国外来信用证的金额为：about USD4 200 ，less 5% commission and 5% allowance (dis .)。

信用证业务案例 例10：几家外省公司向该省一私营工厂购锡锭，工厂将铝锭外包锡，假冒锡锭交货，诈骗了多个出口商和信誉卓著的进口商，进口商被骗后通过驻中国使馆交涉，影响了我国的外贸形象。

根据上述规定，信用证支取金额不能超过信用证规定的总金额。本案中，单据（包括汇票)金额为10012美元，超出信用证允许的最大金额，故议付行拒付合理有效。

分别对案例中涉及的各方当事人的行为作出评价。（B公司、I银行和P银行各有哪些行为正确和错误） 假如你是出口商B公司，通过本案例你要总结哪些经验教训。

国际贸易信用证案例分析题?

向出口方索赔。是货物质量原因；向承运人索赔。提单显示数量符合合同规定，说明出口方交货数量正确，责任在于承运人；向出口方索赔。

当信用证规定了明确的机动幅度或使用了第30条a款提及的词语限制货物数量时，该减少幅度不适用。根据上述规定，信用证支取金额不能超过信用证规定的总金额。

本案例的焦点在于乙方提交银行的议付单据中提单不符合信用证规定的已装船清洁提单的要求。由于乙方在实际业务操作已经不可能在信用证规定的时间内向信用证议付行提交符合要求的单据，便心存侥幸以备运提单作为正式已装船清洁提单作为议付单据。

案例1 ：佣金的支付条件与支付时间没有事先说明，引起歧义。教训：事先谈好条件！案例2 ：不违约，银行要议付！分别从两地运来，即使不同的装运地和装运日期，只要是同一条船同一航次，视为不分批。

信用证案例分析

1、当信用证规定了明确的机动幅度或使用了第30条a款提及的词语限制货物数量时，该减少幅度不适用。根据上述规定，信用证支取金额不能超过信用证规定的总金额。

2、本案例实际上是一起挫败开证行与开证申请人勾结利用信用证诈骗的案例。好在该开证行不是即将倒闭的银行，且因为议付行专业且敬业的精神，才挫败了该诈骗案的得逞。

3、案例简介 2010年1月，中国C银行收到突尼斯ATB银行（ARABTUNISIABANK）开来的一则转让信用证，该转让证的第一受益人是法国T公司（TASCFROMFRANCE），第二受益人是中国D公司（DUCTILEFROMCHINA）。